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Consultoría técnica
Reviso arquitectura, rendimiento y decisiones técnicas cuando algo se ha atascado o toca escalar. Detecto los cuellos de botella, ordeno la base de código y dejo un plan claro para que tu equipo pueda avanzar sin arrastrar deuda técnica.
Cómo trabajo
- 01
Contexto
Me cuentas qué duele y desde cuándo. Con eso decido si puedo ayudar. Y si no, te lo digo en esa misma llamada.
- 02
Lectura y medición
Leo el código, hablo con quien lo mantiene y mido: perfilado, métricas de producción, tiempos de build. Sin opinar todavía.
- 03
Plan priorizado
Un documento que se lee en veinte minutos: qué arreglar primero, qué cuesta cada cosa y qué puedes dejar.
- 04
Arranque con el equipo
De lo que decidáis acometer, me quedo lo que haga falta para ponerlo en marcha con ellos, no en paralelo.
Cuándo tiene sentido llamarme
Los motivos que se repiten: el producto va lento y nadie sabe por qué, cada release da miedo, el equipo ha crecido y las decisiones se contradicen, o hay que escalar y no está claro si la arquitectura actual aguanta.
También el caso menos urgente y más rentable: una segunda opinión antes de tomar una decisión difícil de revertir: cambiar de base de datos, partir un monolito, elegir plataforma. Un par de días de revisión ahí ahorran meses.
Cómo es una revisión
Primero leo el código y hablo con quien lo mantiene. Después mido: perfilado, métricas de producción, tiempos de build y despliegue, cobertura donde importa. Solo entonces propongo, porque el diagnóstico intuitivo falla mucho más de lo que la gente cree.
El entregable es un plan corto y priorizado: qué arreglar primero, qué cuesta cada cosa y qué se puede dejar. Con lo que se decida acometer, me quedo el tiempo que haga falta para arrancarlo con el equipo.
Lo que te vas a llevar
Un documento que se pueda leer en veinte minutos, una conversación con el equipo, y una lista de cambios concretos. Si en la revisión sale que no tenéis un problema técnico sino de alcance o de proceso, te lo digo igual.
Qué incluye
Diagnóstico con datos
Perfilado y métricas antes de opinar. Los cuellos de botella casi nunca están donde el equipo cree.
Plan priorizado
Una lista ordenada por impacto y coste, no un documento de cien páginas que nadie abre.
Deuda técnica explícita
Qué duele hoy, qué va a doler en seis meses y qué puedes ignorar tranquilamente. Lo tercero también es una decisión.
Tu equipo se queda con el criterio
Trabajo con ellos, no en paralelo. El objetivo es que la próxima revisión la puedan hacer sin mí.
¿Algo se ha atascado?
Cuéntame dónde estáis y te digo si puedo ayudar y por dónde empezaría.
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